SMNYC Keynote Highlights: Beat The BUZZR & 品牌与. 零售
周二, 5月21日, at 纽约流媒体, 上午的一系列主题演讲邀请了行业领军人物，涵盖了广泛的主题, 包括如何 微软 和 弗里曼特尔 are gamifying FAST 和 capitalizing interactive TV, a lively debate about br和 versus retail with 裂纹, 超级广告, IAB, 关于她的维茨.
微软 和 弗里曼特尔 Reimagine 和 Reinvigorate Retro Content
Nadine Krefetz, Consultant, 现实的软件 和 Contributing Editor, 流媒体, moderated a panel with guests 劳拉·弗洛伦斯, SVP Global FAST Channels, 弗里曼特尔, 安迪海滩， CTO，媒体 & Entertainment, Worldwide, 微软. 弗里曼特尔’s data 和 AI-powered 击败蜂鸣器 platform was developed in collaboration with 微软, 英伟达, other key technology partners. 利用弗里曼特尔BUZZR网络从60年代的经典电视游戏节目的深层水库的内容, '70s, 和80年代, 击败蜂鸣器 launches FAST viewers headlong into the game with quizzes, 琐事, personalized insights, pointing the way to revolutionary, readily monetizable opportunities for interactive FAST.
Krefetz asked how 微软, 弗里曼特尔, 他们的技术合作伙伴积累了丰富的数据百家乐软件，建立了一个可扩展的技术堆栈，使这个新的互动平台可行，同时创造了一种“观看派对氛围”，让观众无法抗拒. Beach表示，人工智能是平台运作所需的巨大规模的组成部分, with a workflow that included transcripts, 信息, metadata given to ChatGPT. 他们与 爱丽丝 & 史密斯 to build the platform over Playfab 和 Prime Focus Technologies 以协助将这些经典节目的分辨率提高到4K MediaKind 为播出.
Florence强调了击败蜂鸣器的许多赞助元素，并表示它的投资回报率可以通过观看时间进行高度跟踪, with clear engagement through localized delivery. With 70% of viewers on their phones during 免费的mantle watching, second screen usage is advantageous for gathering first-party data.
The Battle of Br和 vs. 零售
Mike Duffy, Co-founder/CEO, YumCrunch, 主持了一场激烈的辩论，讨论大型科技公司如何打破了品牌营销与绩效营销之间的平衡，以及意识和购物能力之间的平衡. On “Team Br和” were Laura S和oval, Head of Media & 娱乐，优步广告和劳伦·德诺维茨，创始人，维茨关于她-品牌娱乐 & Marketing Consulting 和 Founder & Former Global Studio Head, draftLine Entertainment @ ABInBev. “Team 零售” was represented by Michele Fino, Head of Br和ed Entertainment, 裂纹, 帕姆·扎克, Chief Strategy Officer, IAB.
在一个印象和受众日益商品化的世界里, 营销人员把钱花在哪里最合适——提高品牌知名度的优质电视环境, but less 归因, or performance marketing? 电视出版商能在基于效果的广告上与社交视频竞争吗? Should they, or are they risking br和 damage?
品牌vs. 零售的辩论
Team Br和和Team 零售之间的区别立刻就很明显了:Fino直截了当地说，大多数人都是“愚蠢的”,消费者平均需要7次才能记住一个品牌的营销信息. Whereas Denowitz emphasized that br和s are relationship-oriented, 专注于故事, 合作伙伴关系, 和人才, Zucker shot back “Where are the goods?她说，品牌不应该仅仅是基于模糊关系的基础，相反，零售业保留了她所谓的“前尾”(pre-tail)的优势,具有可量化的属性，如实时优化，从而带来更真实的个性化, 加强测量, 归因, 提高投资回报率, 本地化, specific data points directly relevant to individual consumers.
桑多瓦尔反驳道，他强调需要一种与品牌的关系感和指导, 说人们需要经历一段旅程，并强调这一点, people need “15 touch points” before seeing a current movie in a theater. 德诺维茨还表示，这种以关系为导向的个性化方法也有助于确保品牌安全，因为它清楚地揭示了受众的需求和他们是谁, beyond mere data points.
Despite these different viewpoints, 两个团队最终一致认为，“品牌和零售”的平衡组合对于销售的整体成功和用户满意度至关重要.
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